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        2012年2月14日，集团公司“两会”即2012年第一次股东代表大会和三届一次职工代表大会，在公司职工会堂胜利召开，集团公司董事长、总经理张冬雪、监事会主席马吉贵、财务副总经理胡彦宏、工会主席孙晓分别在主席台就坐，大会由副总经理程显芳同志主持。大会经举手表决分别通过股东会报告、监事会报告、2011年财务结算及2012年财务预算报告、2011年利润分配方案及职代会报告，张总与胡总就参会人员所提议案分别给予了解答。大会最后，张冬雪董事长进行了总结，明确了2012年工作重点及调整思路。 

附： 2012年主要工作调整思路

    在总结过去的同时，我们也必须清醒地看到市场的风险和我们管理上的问题和不足，我们必须转变思想，认真审视自己、评价自己，调整工作思路，逐步完善经营管理工作。下面我对目前存在的问题做一简单分析，并明确2012年的几项重点工作；
一、资金回收缓慢，已严重影响生产经营。应采取有力措施，加大资金回收力度，提升资本运作能力。
    当前工程垫资较为普遍，工程量越大资金垫付额度也越大，竣工工程与工程决算不能同步进行，一些多年陈账不能收回，资金压力越来越大，严重制约公司生产经营的正常开展。因此要求我们首先及时做好竣工工程结算工作，同时加大工程款回收力度，扭转资金短缺的恶性局面，确保公司生产经营的需要。继续做好债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加强对陈旧工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量，拓宽催收工作的思路和手段，逐级落实责任，公司分管领导全面负责，分公司经理是第一责任人，各级领导要勇挑重担、敢于负责，要切实承担起这项艰巨任务，对工程结算、经营成本、费用支出、经营成果、应收款项、现金流等重要工作，要实行定期评价制度。我们要开拓思路，千方百计的、有效的做好本项工作。对新建工程，各分公司要充分发挥项目人员的责任，控制新的拖欠发生。
二、人才增长速度与公司的快速发展不匹配，人才的成长依然制约着公司的发展，加大人才招聘和培养仍然是我们的当务之急。
    建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们大家的共识。公司的业务量在逐年递增，但是我们的管理确未随之提高，管理力量严重缺失。目前公司严重缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场具有高素质的管理人员严重断档，虽然近几年公司招录不少大学毕业生，但是仍处于培养阶段，能够独挡一面、肩负重任的少之又少，所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个紧急的重要课题。我们必须把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学外，还要根据企业的发展规划，继续招收大学生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，各责任单位要在用好人、培养人、留住人上继续下大力气，完善薪酬考核制度，充分调动一线资深管理人员的积极性，鼓励他们做好传帮带工作，加大感情投入，用“心”去引导，用“薪”去激励。
三、安全文明施工形势依然严峻，科技创新能力还要加速提升。
    安全生产是发展的前提，谁忽视安全，谁将付出沉痛代价。近年来事故频发，一次次为我们敲响了警钟，上级主管部门加大了惩治力度，一旦发生事故，不仅经济上受损失，对企业声誉影响更是深远的，甚至是无法弥补的、致命的，所以必须认清当前所面临的严峻形势，转变观念。我们一定做到居安思危，提高认识，加大力度，规范施工，内抓管理，外树形象。2012年公司将继续加大监管力度，强化三级管理，责任层层落实，真正将安全文明施工落到实处。同时加大科技创新投入，尤其是在实际应用方面。利用科技求发展，凭借质量树声誉，依靠安全促和谐。我们将着手以下几方面：
    1、认真落实岗位责任制，严格按照管理制度执行。各级管理人员分工要明确，协同作战，项目部必须设置专职安全员，并具备相应的专业技能水平。不断提高方案的可操作性，强调施工方案的贯彻落实，充分体现方案的严肃性。
    2、加强专业技能培训和交流，全面提升从业人员业务能力。近几年公司不断招录大中专毕业生充实到各管理岗位，但是仍处于学习阶段，造成了个别项目部管理薄弱，我们要加大各专业岗位培训，结合平时的检查，就工程中出现的问题进行总结、分析原因、制定对策，并加强对规范的学习。检查与培训相结合，只有管理人员的素质提高了，才能带动项目管理水平的提高，进而促进整体水平的提高。
3、加大科技创新投入，不断夯实技术素质。随着建筑市场竞争的激烈，建筑企业准入门槛的降低，投标时的压价让利，技术水平不高劳动生产率低下，成本控制不到位等各方面的原因，建筑业已进入微利时代，建筑企业如何在微利市场中生存发展下去？关键是靠技术创新，用技术创新提升市场竞争的优势。做到“人无我有、人有我优”的境界，才能做出让客户满意的精品工程，才能在客户心中树立我们的良好形象，才能最终提升市场优势。近年来，公司技术创新虽然做出了一些成绩，但是未能得到有效推广应用，要加快新技术的推广和应用，努力扩大新技术在工程实践中的覆盖面。在应用中改进提高，进一步优化，确定技术型、科技型、高效型的发展思路。
四、市场开发能力提升较慢，高、新、特、专、大型项目市场占有非常落后。
    2012年房地产市场形势不容乐观，国家对房地产政策一是完善，二是调整，三是继续整顿，国家将进一步理顺房地产政策，完善保障性住房政策与使用管理政策，纠偏改错，使其房地产业健康发展。如何应对国家政策调整对房地产业带来的不利影响，将损失尽量减小。市场开拓逐渐向国有投资及公共设施项目、保障房项目延伸。
    进一步加大市场开拓力度，巩固原有市场，开拓新市场。逐步树立抢占“大市场”、主攻“大业主”、承建“大项目”的经营信念，下大力气主攻市场容量大、发展前景好的投资热点区域，注重与信誉好、支付能力强的客户建立长期战略合作关系。加大项目信息的收集力度，在严格筛选和强化风险防范的基础上，瞄准风险较低、效益相对较好的重大项目。在分公司承揽任务的基础上集团公司要开拓一批新的市场， 在高、新、特、专、大型项目上加大投入，不惜代价参与竞争 。积极实施资本运营战略，为企业承接工程提供充裕的资金保障。继续加强与金融部门的合作，可以就具体项目进行合作，实现利益共享、风险共担。在现有经营结构的基础上，按照“一业为主，多业并举”的发展方向，加快各子公司的发展，拓宽领域，扩大范围，让各子公司成为利润增长点。在施工总承包上要加大资源投入，壮大管理队伍，大力提高自行施工能力，不断提高自行完成工程量的比例。
    子公司应不断拓宽经营渠道，适时扩大经营项目。2012年，面临房地产市场严峻形势的挑战，我们应该谨慎决策，加强内部管理，平稳度过“寒冬”。万盛建筑公司的经营不太理想，应认真分析研究，总结几年来的工作，抓住照明资质晋升与体育场地设施专业资质增项的机会，在稳定与老客户合作的基础上，主动出击、创新工作思路，抢抓机遇，拓展市场，采取有力措施扭转局面。